為貫徹落實2014年上半年經(jīng)濟形勢分析會會議精神及達成的決議，幫助任務少的分公司、項目部正確評估發(fā)展前景，提高經(jīng)營管理水平，積極開拓市場，加快公司又好又快發(fā)展，公司中層以上管理人員及部分特邀代表于10月15日齊聚太原，召開2014年建筑市場開拓分析會，董事長馬金華主持會議。

會議首先聽取各家匯報當前任務和市場經(jīng)營情況、指標完成情況，相關(guān)信息資源情況，春節(jié)前后各項工作打算。在國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力依然復雜、行業(yè)形勢不容樂觀的當下時代，各分公司經(jīng)營情況參差不齊，有的任務飽和；有的任務略顯不足；有的已在積極應對；有的還不見起色。分析其中原因，主要表現(xiàn)為以下特征：任務飽和的單位有很好的戰(zhàn)略合作伙伴；有穩(wěn)定的市場（基地）；有一支特別能吃苦、能打硬仗的隊伍；有一個開拓市場的領(lǐng)頭羊；有一支懂經(jīng)營、能投標的經(jīng)營班子和懂業(yè)務的決策者。任務不飽和的主要原因有：畏首畏尾，思想保守、“怕”字思想在作怪或影響；見好收兵，小滿即安、享樂主義思想抬頭，缺失闖勁；投標、經(jīng)營班子不健全，人才缺乏；沒好好把握機遇，喪失信譽，喪失機遇。

針對當前形勢和各家情況，董事長要求任務不飽和的單位要冷靜應對，查找原因，開動腦筋，盤活資源，迅速行動，加大市場開拓力度，在逆境中尋找機遇；任務飽和的隊伍要乘勢而上、順勢而為，幫助不飽和的隊伍，把好的、優(yōu)良的信息和社會資源介紹給他們。同時，年終將至，各家不僅要把當前的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及經(jīng)營抓好，而且要把結(jié)算及分配超前謀劃，為取得第六屆董事會開門紅，達到我們年初的預期而努力。

董事長強調(diào)今后黨的反腐力度更大，市場更規(guī)范，行業(yè)要求更嚴格，投機取巧的可能性很小，為此實力乃根本。實力取決于人本、資本、技術(shù)，所以我們今后首先要把聲譽當成承接任務的通行證，其次與合作單位在體制和機制上要迅速改變，當好角色，盡快適應；第三，要主動參與投標，配備最強的經(jīng)營班子力量。

董事長最后指出這次會議既是市場分析會、也是市場推進會，是在國際國內(nèi)、行業(yè)復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢下召開的一次具有深遠意義的會議。在加強市場開拓的同時，對做好2015年春節(jié)前后的各項準備工作，抓好春節(jié)前的四個月、完成好在手的任務，落實好8月份經(jīng)濟工作會議與各家簽訂的責任狀，他提出了六點希望：

一、面對市場經(jīng)濟大潮，各家要有高度的危機感，對國家及行業(yè)的形勢要有足夠的認識。

二、各家正確評估好自己所在分公司或項目部任務的來源，要定位好尋找任務的方法和方式。

三、把合作共贏的理念深入貫徹到合作過程中，調(diào)整定位好自己的角色。

四、認負其真、不打折扣貫徹好“先算后做”的金龍經(jīng)營原則，確保運行質(zhì)態(tài)平穩(wěn)發(fā)展。

五、認真應對好市場的不確定性和行業(yè)規(guī)范帶來的不利影響和沖擊，及早采取應變措施和方案。

六、“崇尚實干、狠抓落實”。如果不沉下心來抓落實，再好的思路和目標，也是鏡中花、水中月。為此，各家回去后要一沉到底，為確立的目標“抓鐵有痕、踏石留印”。

這次的市場開拓和工程任務分析會是在國內(nèi)簡政放權(quán)的改革大潮中召開的，是在行業(yè)上要求總包與分包隊伍“幾不準”狀況下召開的，更是為迎接營改增稅務難題召開的一次研討會，也是我司年中經(jīng)濟工作會議推進會，這次的會議也是成立公司十五年來首次召開的市場與任務的分析會。借此次會議，大家不僅要做好春節(jié)前的結(jié)算、分配、要款、還貸及當前生產(chǎn)質(zhì)量、安全等工作部署，對2014年結(jié)轉(zhuǎn)2015年工作量做到心中有數(shù)，各負責人更要結(jié)合自身所在市場特點，查找不足，整頓提高，研究應變對策和措施，要始終堅定信心、咬定目標不動搖，頂住壓力、保持定力，激發(fā)政策動力，催生市場活力。

第六屆董事會的道路任重道遠，任何困難也阻擋不了我們前進的步伐，大家應以這次會議為契機，抓市場、強管理、增內(nèi)涵，繼續(xù)發(fā)揚金龍人的三種精神，齊心合力，克服困難，為2015年的工程任務不懈努力，為提升企業(yè)核心競爭力，為早日實現(xiàn)金龍夢想做出應有貢獻！