4月26日,我司召開高層領(lǐng)導(dǎo)會議，會議以“主會場+視頻分會場”的形式召開。公司董事長馬金華主持會議并通報總部一季度工作情況。總經(jīng)理夏文龍、副總經(jīng)理王新建、王彪（視頻）、劉志祥、劉新華、印雪龍、陳麗斌（視頻）、總經(jīng)理助理張愛杰、馬榮華參加會議。財務(wù)中心主持人王佳列席會議。

董事長馬金華表示，一季度新冠疫情此起彼伏，嚴重制約了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，工期延誤，物流運輸受阻，材料進不來，工人復(fù)工返程時間滯后，在現(xiàn)場的工人也接受著隨時停工停產(chǎn)的考驗。目前受影響較大的是張家港和南通項目。但是塞翁失馬，在疫情影響的慢節(jié)奏時機下，我們有更多的時間靜下心來捋清思路，刀刃向內(nèi)規(guī)范管理，把過去遺留的問題進行了根治，包括賬面調(diào)整，社保繳納程序、通信網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范、黨費繳納的歸口等方面從源頭堵住了“跑、冒、滴、漏” 現(xiàn)象。

董事長希望，各分公司尤其是遺留問題嚴重的分公司要借助疫情的慢節(jié)奏良機，抓緊時間反向內(nèi)審，把不規(guī)范、不盈利的根子挖出來，對自己一個交代，也是鑒前毖后。

董事長強調(diào)，面對特殊困難，活下來是第一要務(wù)，但切勿饑不擇食，任何項目必須秉持先算后做的經(jīng)營原則，不要求賺大錢，但要確保風(fēng)險可控，同時養(yǎng)好兩支隊伍是自我加壓，也是為后期承接項目時刻做好準備，避免臨渴掘井。

董事長要求財務(wù)中心要充分利用各種渠道，加大應(yīng)收款的回收力度，最大程度地降低財務(wù)成本，為“五字”工作方針貢獻部門力量。

會上，各分公司分別匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況并就中建絲路的合作事宜進行了深入探討。